AGILITA'

CATALOGO 2024-2025 - PERFORMANCE DI IMPATTO CON METODOLOGIA OKRs (1.4)


Descrizione
Il corso OKRs permette la conoscenza e la successiva implementazione della metodologia OKRs (Obiettivi e Risultati Chiave) e si propone di valorizzare la componente valoriale dell'organizzazione, assicurando coerenza tra gli obiettivi
individuali e quelli dell'azienda.
Superando il tradizionale MBO (Management by Objectives), esamineremo come gli OKRs possano definire con chiarezza il contributo delle persone agli obiettivi e alle strategie aziendali attraverso un sistema di armonizzazione a cascata di obiettivi,
risultati chiave e azioni concrete per realizzarli con indiscutibili evidenze di impatto.
Questo approccio promuove una governance interfunzionale inclusiva e coesa, attraverso un coerente presidio degli stakeholders, garantendo un processo decisionale allineato agli scopi dell'organizzazione. Inoltre, l'adozione degli OKRs crea un ambiente in cui le persone si sentono valorizzate e coinvolte, trasmettendo fiducia nella generazione di valore.
A richiesta della committenza potrà essere somministrato il test MTQPlus per poter lavorare al potenziamento della Mental Toughness, responsabile per il 25% del differenziale di performance.

DESCRIZIONE DEL PROGRAMMA
• 3 moduli da 3 ore ciascuno;
• 2 ore di coaching circle.

A CHI È DEDICATO
• CEO
• Imprenditori
• Manager
• HR
• Sustainability Manager
• Responsabili sistemi di qualità
• Responsabili Operativi
che desiderano implementare una metodologia di gestione delle performance che sia allineata ai valori dell'organizzazione, promuovendo così una cultura coesa e orientata all’impatto ed alle evidenze (KPI).

RISULTATI
Al termine del corso i partecipanti saranno in grado di:
• Imparare a costruire un "journey del valore";
• Identificare gli stakeholder chiave e a definirne una strategia di influenza;
• Comprendere e applicare gli OKRs come strumento per definire obiettivi chiari e risultati chiave che riflettano i valori dell'organizzazione;
• Definire una governance allineata al processo decisionale
• Gestire metodologie di conduzione del colloquio di settaggio obiettivi, feedback e feedforward che coinvolga e motivi le persone.

Durata Corso: 3 moduli da 3 ore ciascuno Partner: WISE-ING

Contenuto

Corso vuoto

Non ci sono unità didattiche al momento
Regole completamento
  • Tutte le unità devono essere completate